Архитектор управленческого мастерства по масштабированию бизнеса

Авторская программа

для растущих компаний, по построению фундамента управления бизнесом и формированию сильных команд

с 1 октября

Архитектор управленческого мастерства по масштабированию бизнеса

Пройти курс

цель этой программы — помочь вам:

Для чего

Повысить эффективность бизнеса, за счет формирования структуры компании, где понятно кто и за что отвечает

1

Делегировать операционные процессы

2

Сформировать команду олимпийской сборной по достижению целей компании

3

Находить нужных людей, объединять, вдохновлять и фокусировать на главном

4

Кому подходит программа?

Для кого

Собственникам бизнеса

Лидерам
бизнес-подразделений

HR-менеджерам

Тем, кто хочет приобрести навык развития бизнеса руками команды

Консультантам

Проджект менеджерам

Какие результаты вы получите

Результаты

Создадите гибкую эффективную структуру управления бизнеса, разделив права и ответственность на каждого сотрудника компании.

Научитесь контролировать работу сотрудников и оцифровывать их эффективность.

Создадите команду, которая самостоятельно принимает решения и достигает целей бизнеса.

Научитесь делегировать задачи и вдохновлять сотрудников на их реализацию.

Внедрите клиентоцентричность на всех уровнях компании.

Научитесь эффективно управлять организационными изменениями.

Высвободите время на создание стратегии развития бизнеса.

Повысите личную эффективность и эффективность бизнеса.

Пройти курс

Тебе подходит эта программа, если:

Кому подходит

Регулярные срывы дедлайнов

Совещания проходят долго и не эффективно

К вам постоянно приходят сотрудники, и вы решаете многочисленные задачи ваших сотрудников

Вы хотите масштабировать бизнес, но вы погрязли в операционных процессах

Сотрудники равнодушны как к развитию бизнеса, так и к неудачам

Много бюрократии и не нужных согласований

Нет четких границ по функциям и ответственным

Сотрудники регулярно просят материального вознаграждения

оставьте заявку на консультацию

Оставьте заявку на первичную консультацию, и мы расскажем все подробности о программе!

Или свяжитесь с нами любым удобным для вас способом:

+7 (991) 135-24-60

Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных

+7 (991) 135-24-60

Бесплатная стратегическая сессия с бизнес архитектором

Определим что мешает расти в бизнесе, найдем зоны роста, определим дорожную карту по достижению бизнес целей.

Пройти курс

как строится программа

Модули

1

Эволюционная основа управления бизнесом

2

Лидер изменений

3

Спиральная динамика, как основной драйвер роста

Бизнес, лидерство и смыслы.
Эволюционная цель бизнеса.
Эволюционный лидер и его компетенции.

Результат:

Сформирована эволюционная цель бизнеса, которая как маяк освещает путь развития

Эволюционный лидер и его стиль управления.
Слабость и сила.
Развитие навыка вовлекающего и развивающего лидера.

Результат:

Приобретен навык эволюционного лидера, который вдохновляет команду, партнеров на реализацию видения будущего

Эволюционные модели управления бизнесом.
Спиральная динамика на практике.
Этапы перехода на гибкую систему управления

Результат:

Определите текущий уровень динамики бизнеса, и составлен план перехода к гибким системам управления бизнеса

4

Команда чемпионов олимпийской сборной

5

Эффективная команда: роли, функции, управление

6

Эффективные коммуникации внутри бизнес подразделений

Как сформировать команду чемпионов.
Как и где искать.
Практикум.

Результат:

Научитесь притягивать к себе сильных сотрудников, определите критерии оценки компетенций, овладеете инструментом найма сотрудников.

Какой ключевой результат каждой роли команды.
Метод Сократа.
Методы управления энергией вовлечения.

Результат:

Научитесь формулировать ключевые результаты для разных должностей. Узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без вашего регулярного вмешательства.

Объединяем группу людей в банду единомышленников.
Эффективные совещания.
Причины сопротивлений изменений и способы преодоления.

Результат:

Вы научитесь эффективно взаимодействовать с сотрудниками исходя из их личностных качеств. Получите алгоритм проведения эффективных совещаний, отработаете на практике. Получите навык управления организационными изменениями.

7

Делегирование или разделение ответственности

8

Регулярный менеджмент или здравый смысл

Регулярные встречи, как основной драйвер роста личности.
Разделять или властвовать.
Контроль или самостоятельность.

Результат:

Снизите нагрузку, высвободите время, повысите эффективность бизнес процессов. Определите стили менеджмента, научитесь доверять команде и правильно распределять ресурсы.

Регулярный менеджмент или самоуправление.
Результаты с удовольствием.
Практикум

Результат:

Научитесь применять гибкие инструменты управления бизнесом, сформируете единый пульт управления с командой по достижению целей бизнеса

как строится программа

Модули

1

Эволюционная основа управления бизнесом

Бизнес, лидерство и смыслы.
Эволюционная цель бизнеса.
Эволюционный лидер и его компетенции.

Результат:

Сформирована эволюционная цель бизнеса, которая как маяк освещает путь развития

2

Лидер изменений

Эволюционный лидер и его стиль управления.
Слабость и сила.
Развитие навыка вовлекающего и развивающего лидера.

Результат:

Приобретен навык эволюционного лидера, который вдохновляет команду, партнеров на реализацию видения будущего

3

Спиральная динамика, как основной драйвер роста

Эволюционные модели управления бизнесом.
Спиральная динамика на практике.
Этапы перехода на гибкую систему управления

Результат:

Определите текущий уровень динамики бизнеса, и составлен план перехода к гибким системам управления бизнеса

4

Команда чемпионов олимпийской сборной

Как сформировать команду чемпионов.
Как и где искать.
Практикум.

Результат:

Научитесь притягивать к себе сильных сотрудников, определите критерии оценки компетенций, овладеете инструментом найма сотрудников.

5

Эффективная команда: роли, функции, управление

Какой ключевой результат каждой роли команды.
Метод Сократа.
Методы управления энергией вовлечения.

Результат:

Научитесь формулировать ключевые результаты для разных должностей. Узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников. Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без вашего регулярного вмешательства.

6

Эффективные коммуникации внутри бизнес подразделений

Объединяем группу людей в банду единомышленников.
Эффективные совещания.
Причины сопротивлений изменений и способы преодоления.

Результат:

Вы научитесь эффективно взаимодействовать с сотрудниками исходя из их личностных качеств. Получите алгоритм проведения эффективных совещаний, отработаете на практике. Получите навык управления организационными изменениями.

7

Делегирование или разделение ответственности

Регулярные встречи, как основной драйвер роста личности.
Разделять или властвовать.
Контроль или самостоятельность.

Результат:

Снизите нагрузку, высвободите время, повысите эффективность бизнес процессов. Определите стили менеджмента, научитесь доверять команде и правильно распределять ресурсы.

8

Регулярный менеджмент или здравый смысл