Выйти из операционного управления бизнесом:
Собственник занимается операционным управлением компании, что может затруднять процессы принятия решений, распределения ответственности и создания эффективной рабочей среды.
Создать четкую организационную структуру:
В компании отсутствует четкая организационная структура, что приводит к неопределенности в распределении ролей, обязанностей и власти между сотрудниками.
Распределить зоны ответственности и полномочия сотрудников:
Зоны ответственности в компании не четко определены, что может привести к конфликтам, дублированию работы и низкой эффективности в достижении целей.