Когда компании нужна стратегическая сессия?
Отсутствует фокус внимания
Неясно, на что сосредоточить внимание в первую очередь, чтобы достичь поставленных целей.
Коллектив не понимает, к чему движется компания, отсутствует взаимодействие и согласованность действий.
Команде не удается работать вместе
Энергия на нуле, команда очень медленно двигается и постоянно срывает дедлайны, систематически происходят конфликты внутри коллектива
Долгий процесс согласований
Длинные безрезультатные совещания, после которых ситуация никак не меняется
Много бюрократии и избыточных процессов согласования, которые замедляют работу и затрудняют принятие оперативных решений
Развитие компании важно только собственнику
Руководители и подчиненные застряли в рутине повседневных задач, боясь принимать решения и брать ответственности.
Мы хотим масштабировать бизнес, но погрязли в операционных процессах.